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Mundo digital, ser o no ser

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El dilema shakesperiano tras cuatro siglos mantiene su vigencia:"Ser o no ser, esa es la cuestión. ¿Cuál es más digna acción del ánimo, sufrir los golpes penetrantes de la fortuna injusta, u oponer los brazos a este torrente de calamidades, y darlas fin con atrevida resistencia? Morir es dormir… Pues quien soportaría los latigazos y los insultos del tiempo, la injusticia del opresor, el desprecio del orgulloso, el dolor penetrante de un amor despreciado, la tardanza de la ley, la insolencia del poder, y los insultos que el mérito paciente recibe del indigno cuando él mismo podría desquitarse de ellos con un puñal... El país sin descubrir de cuya frontera ningún viajero vuelve- aturde la voluntad y nos hace soportar los males que sentimos en vez de volar a otros que desconocemos". 

Solo que hoy el drama se plantea en relación con una forma diferente del ser: el ser digital, lo que aplica tanto para individuos, organizaciones, empresas e instituciones.

Los 20 mil millones de artefactos conectados hoy a Internet, se duplicarán en menos de cinco años, para volver a duplicarse en el 2027 donde habrá entre 75/80 mil millones de "cosas" conectadas a Internet, en tanto otras estimaciones suman 500 mil millones en 10 a 15 años. Sumado a este desarrollo las innovaciones tecnológicas surgen diariamente en: inteligencia artificial, robótica, biología sintética, conectividad, neurociencias, bioingeniería, impresión 3D y 4D, fotónica y cualquier forma de interconexión entre cada una de ellas, para hacer todo lo que se nos pueda ocurrir. 

Si es cierto que todo lo importante en la vida transcurre en los límites: en la superficie de la tierra, en la membrana de la células, en el momento de la catástrofe; hoy la llegada de la 4ta revolución industrial va a cambiar esto. Los límites son los que nos demarcan la separación entre lo propio y lo extraño, entre lo conocido y lo desconocido, lo que empieza y lo que termina, entre lo que es y lo que será mañana. La fusión de tecnologías está borrando los límites entre los sistemas físicos, biológicos y digitales, 

Todo ello, cambiará la forma en que hacemos nuestra vida diaria, los negocios, cuidamos la salud o invertimos, entre muchas otras cosas. Esto es fácil de entender, más complicado es saber que hacer, porque supone cambiar nuestro modo de pensar. Ya no se trata de esperar que la tecnología nos alcance como pasó con la computación personal, con la telefonía digital o con las transacciones en línea. Hoy es imprescindible la anticipación, tanto para los individuos, como para las instituciones y las empresas y si es difícil para los primeros, lo es más aun para estas últimas.

Es preciso atender -en el orden de los riesgos- algunas estimaciones sobre el destino de las empresas, ninguna de las 10 empresas más poderosas del mundo en 1995 conserva su posición 20 años después y cámaras empresaria creen que el 40% de las empresas actualmente activas en el mundo no van a existir en los próximos 20. 

Los beneficios probables y posibles, en el orden de los estímulos, no deben ser medidos solamente por el monto de inversión, conforme a criterios ya obsoleto. Para considerar sólo una de las tecnologías consideradas disruptivas: la inteligencia artificial (AI) , -aun cuando algunos mercados, sectores y negocios individuales están más avanzados que otros-, la AI se encuentra apenas en los comienzos del desarrollo de su potencial. Según estimaciones de PWC la AI podría contribuir hasta con u$s 15,7 billones a la economía global en 2030, lo que representa más que la producción actual de China y la India sumadas. 

Desde una perspectiva macro-económica, habrá oportunidades para que los mercados emergentes puedan sobrepasar a los competidores de las regiones más desarrolladas si su capacidad de anticipación les permite conocer que tecnologías, procesos y modelos de negocios estarán en los nuevos límites en los próximos quinquenios o décadas. Ya sea en el ámbito de su actual sector empresarial, o en campos totalmente nuevos, una de las nuevas empresas de hoy en día o un negocio que ni siquiera se ha fundado aún podría ser el líder del mercado en dicho horizonte temporal. Si se entiende el horizonte de transformación y se puede especular sobre su evolución.

En notas anteriores me he referido a los contextos múltiples, con los que quiero significar que el conocimientos de los límites de nuestro sistema de pensamiento no radican exclusivamente en un único ambiente externo, sino en un complejo e incierto conjunto de contextos que pueden incidir en nuestra toma de decisión.

Desde factores ambientales globales: geopolíticos, macro económicos, financieros, comerciales, demográficos, socioculturales, climáticos a nuevos paradigmas de conocimiento, pasando por los ambientes propiamente de negocios con competidores, regulaciones, lobbies, inversores, procesos y tecnologías, cualquiera de ellos y todos pueden generar nuevos conocimientos que faciliten a las empresas y organizaciones entender mejor sus complejas e inciertas circunstancias.

Frente a la complejidad y la incertidumbre, como signos de época, se requieren nuevas formas de entender la realidad y resolver los problemas que ésta presenta, para lo cual no sirven más los modelos convencionales. En primer término es preciso olvidar el abordaje por partes: dividiendo el todo en unidades más simples. Es el fin del imperio de la especialización, de su falsa racionalidad. Es preciso una perspectiva holística, ver los hechos en sus diversos contextos: geopolíticos, socioculturales, ecológicos, científicos y tecnológicos y desde luego económicos. Ello no implica que no se tenga una visión de conjunto: global. Por el contrario es preciso ver los contextos dentro de la globalización, lo que indica su dinámica o proyección. En resumen se requiere un abordaje multidimensional y interdisciplinario, para comprender y conocer lo nuevo.

Esto señala insuficiencia de los de los departamentos de I+D -Investigación y Desarrollo de las empresas-, aunque se le sume la I de Innovación. No basta un entendimiento de lo actual, sino que se requiere entender la dinámica futura: su dirección, su velocidad y los riesgos y oportunidades que implica. No se trata de predecir el futuro, sino en desarrollar capacidades individuales y corporativas para gestionar la incertidumbre, saltando más allá de la mera proyección de las tendencias actuales a pensar en función de escenarios futuros alternativos que no respondan a relaciones lineales de causa-efecto, sino a nuevos modelos sistémicos de anticipación.

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Educando para la Paz

III Congreso Internacional de Cátedras Scholas en JERUSALEM

Con un motivador mensaje del Papa Francisco y la plantación de un “olivo para la paz”, se desarrolló la ceremonia de cierre del III Congreso Internacional de Cátedras Scholas, en el Monte Scopus, uno de los campus de la Universidad Hebrea, en Jerusalem.

Jóvenes de los 5 continentes, de religión judía, cristiana e islámica, con pares israelíes y palestinos, compartieron durante 4 jornadas este congreso con el lema “Entre la universidad y la escuela. Construyendo la paz a través de la cultura del encuentro”.
De Argentina, participaron 5 jóvenes de 15 a 17 años, de la Escuela ORT.
Ellos son: Milena Feferovich, Nahuel Rudman, Rosario Ragaglia, Dylan Szriber y Nathalie Kolodny, acompañados por la profesora Patricia Brezca.

El Papa Francisco resaltó la gran participación de los jóvenes y su compromiso de dar esperanzas de paz al mundo.

Compartimos el mensaje de Francisco

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El futuro del trabajo en América Latina

El futuro del trabajo en América Latina

El trabajo ya no será igual. La digitalización y la automatización modifican el paisaje laboral en América Latina. Fabio Bertranou, director de la Oficina de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el Cono Sur, explica este proceso y sus posibles consecuencias.

Por Mariano Schuster Junio 2017

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) realizó una conferencia en Santiago de Chile dedicada al futuro del trabajo. La conferencia se produjo en un contexto en el que la globalización económica y los procesos de digitalización están afectando las fuentes de trabajo de hombres y mujeres en todo el mundo, y esto está comenzando a impactar también en América Latina. ¿Cuáles son sus consideraciones sobre la adaptación de la región a los cambios tecnológicos y económicos del capitalismo? ¿Ha habido avances en relación con la materia, para asegurar tanto el futuro de los trabajadores como el desarrollo de la región?

Los gobiernos y actores sociales han comenzado a debatir en América Latina, al igual que en los países más desarrollados, las distintas dimensiones que involucra el futuro del trabajo. Una diferencia importante es que estamos atrasados en dicho debate: mientras que en el mundo desarrollado ya están pensando en forma prospectiva, en América Latina recién comenzamos a considerar las consecuencias inmediatas que tendrían tanto la globalización como la robotización y digitalización de la producción. Imperiosamente tenemos que pasar de un posición reactiva a mirar prospectivamente las oportunidades y los desafíos para la región. Es fundamental que los trabajadores y sus organizaciones sindicales sean protagonistas en este debate del futuro del trabajo, lo que no solo implica considerar los efectos en el empleo sino, más ampliamente, involucrarse en debates sobre la organización de la producción y la misma gobernanza del trabajo.

La perspectiva a escala global marca un proceso contradictorio. Por un lado, el desarrollo de nuevos procesos tecnológicos, entre los que se destacan la industria 4.0 y la mencionada digitalización del trabajo. Por otro, sin embargo, se evidencia un proceso de voluntad «desglobalizadora» de algunos Estados, con marcados retornos al nacionalismo económico como reacción a las nuevas dinámicas del capitalismo. ¿Cómo reacciona el mercado de trabajo ante estas dinámicas? ¿Qué previsiones hay para América Latina en un contexto tan cambiante como el actual?

Efectivamente, es curiosa esta doble dimensión, pero creo que son dos caras de la misma moneda. Las reacciones basadas en los «nacionalismos económicos» al estilo Trump son reacciones políticas para capitalizar el descontento y los efectos que se producen en segmentos de la población y, particularmente, en los trabajadores asalariados en sectores económicos tradicionales como la industria. Sin embargo, la mundialización de la economía es un proceso inevitable; lo relevante es que ese proceso tenga una transición justa y que la dimensión social sea una parte visible y de acción política decisiva. Creo que los países pueden encontrar la forma de integrarse razonablemente a las cadenas globales de producción, pero atendiendo a las oportunidades y los efectos en las comunidades locales. El desarrollo económico y social a escala subnacional no es necesariamente incompatible con una estrategia de inserción internacional de los países. Aquí, nuevamente, la sostenibilidad de estos procesos será posible si las instituciones de diálogo y concertación social son fuertes y representativas.

¿Está en riesgo el futuro del trabajo tal como lo conocemos? Los fenómenos que mencionaba recientemente ¿ponen realmente en peligro el sostenimiento de economías basadas en el trabajo? Si es así, ¿piensa la OIT en alternativas vinculadas a políticas como la renta básica o ingresos ciudadanos que puedan paliar esa progresiva desaparición del empleo?

Esta es una de las dimensiones más importantes del debate al que ha invitado el director general de la OIT Guy Ryder en vistas del centenario de la Organización en 2019. El trabajo continuará siendo parte de nuestro futuro, pero sin lugar a dudas tendrá formas de empleo y organización diferentes. Es por ello que el debate sobre el futuro del trabajo no tiene que circunscribirse a los efectos de la tecnología en la desaparición y creación de ciertos empleos. Es un momento oportuno para tener una reflexión más amplia que involucre reexaminar –y, naturalmente, revalorizar– el papel que tiene el trabajo en las sociedades que queremos, como así también el rol que deben tener las instituciones laborales, incluyendo el diálogo social, que gobiernan las relaciones laborales. Cuando decimos relaciones laborales, no nos referimos solamente a las formas estándares que conocemos como asalariadas, donde hay una clara identificación de un empleador y un trabajador en relación de dependencia, sino también a todas las formas de relaciones laborales que se generan a partir del creciente surgimiento de empleos atípicos (por ejemplo, el empleo temporal, el trabajo a tiempo parcial, el trabajo temporal a través de agencia, la subcontratación, el trabajo por cuenta propia dependiente y las relaciones de trabajo ambiguas).

En este contexto, el debate sobre la necesidad y viabilidad de la renta básica es ineludible, aunque por el momento no hay consensos claros al respecto. Sí es claro que las economías de mercado funcionan a partir de la acción de los consumidores y estos requieren ingresos para poder consumir y hacer posible la existencia de empresas que se sustenten en el tiempo.

 

Los datos del panorama laboral de la región distan mucho de ser alentadores. Los últimos informes de la OIT marcan aumentos de la tasa de desempleo, a la vez que incrementos en la informalidad. ¿Cuáles son las causas principales que identifica para ambos fenómenos y qué recomendaciones hace la OIT para paliarlos?

Luego de una década muy buena en lo económico y social, producto del superciclo de las materias primas y de las mejoras en el mercado laboral y la protección social, hemos ingresado en una nueva normalidad de bajo crecimiento del producto y el empleo, similar a la que tuvimos entre los 70 y 2000. Nos hemos encontrado nuevamente sin el velo que ocultaba las consecuencias de la heterogeneidad productiva (y de productividad) con alta incidencia del empleo precario, informalidad y desigualdad. En otras palabras, en América Latina no solo debemos ver prospectivamente los desafíos que implica el futuro del trabajo, sino también seguir atendiendo los déficits de trabajo decente que tenemos estructuralmente. La OIT en el nivel regional (América Latina y el Caribe) ha planteado organizar su trabajo en tres ámbitos principales. El primero, un involucramiento más activo de sus constituyentes (gobiernos a través de los ministerios de Trabajo, organizaciones de trabajadores y organizaciones de empleadores) en las políticas productivas para más y mejor empleos. El segundo ámbito tiene que ver con las políticas de formalización laboral y el tercero, con continuar con la promoción, adopción y aplicación efectiva de las normas internacionales del trabajo a escala nacional, particularmente aquellas que tienen que ver con los derechos fundamentales en el trabajo.

En todo el continente ha quedado claro que quienes más sufren la informalidad y la desocupación son las mujeres y los jóvenes. ¿Qué políticas propone la OIT para mitigar este proceso?

Efectivamente, la incidencia de la informalidad y la desocupación es más alta en las mujeres y los jóvenes. Aquí hay mucho para hacer en el ámbito de las políticas públicas y el trabajo que realizan los actores sociales. Si bien la incidencia porcentual en estos dos grupos mencionados es más alta, en términos absolutos la mayor cantidad de trabajadores informales está representada por hombres en edades centrales. Y esto tiene implicancias muy grandes en términos del efecto agregado en la productividad de la economía y en la reproducción de la informalidad en los niveles familiar e intergeneracional.

En 2014, la OIT adoptó una nueva recomendación que aborda el tema de la formalización de la economía informal (Recomendación 204 de la OIT). Aquí los constituyentes tripartitos acordaron que el abordaje más efectivo para reducir la informalidad consiste en una estrategia integral. No hay una bala de plata, sino que se requiere un enfoque que combine sanciones, incentivos, políticas productivas e involucramiento activo de los actores sociales. No es una terea solamente de los ministerios de Trabajo, sino que requiere una política de Estado que involucre integralmente a un conjunto amplio de actores gubernamentales y no gubernamentales.

Una de las temáticas centrales que abordó la OIT en su conferencia en Santiago de Chile es la del rol del diálogo social. Este se produce en un momento de importantes tensiones, en el que América Latina parece vivir procesos de flexibilización laboral y aperturas de mercados que podrían afectar aún más a los trabajadores de la región. ¿Qué papel están jugando los sindicatos para garantizar, a la vez, el mejoramiento de las condiciones laborales y el sostenimiento de las fuentes ya existentes, y qué respuestas está ofreciendo el empresariado? ¿Qué propuestas está haciendo la OIT para que el diálogo social sea fructífero?

El diálogo social está en el corazón de la acción de la OIT y, consecuentemente, fue uno de los temas centrales de los debates sobre el futuro del trabajo en la conferencia realizada en Santiago de Chile. Las organizaciones sindicales renovaron su compromiso en poner el diálogo social y las instituciones laborales en el centro de la promoción del trabajo decente.

También tuvimos otros temas relevantes de debate. Uno de ellos refirió a cómo los cambios en la organización de la producción y la irrupción de la tecnología en numerosos segmentos del mercado de trabajo pueden afectar los niveles de sindicalización, especialmente en aquellos en los que la afiliación ha sido relativamente más alta. Por ejemplo, en el sector comercio, la creciente venta online y los nuevos canales de comercialización están afectando tanto el empleo en el sector como también los niveles de sindicalización.

La acción de la Oficina de la OIT en materia de diálogo social es diversa. Una de las acciones es el fortalecimiento de los actores del diálogo, y aquí se trabaja en contribuir para generar capacidades no soloen los sindicatos sino también en las organizaciones de empleadores. Más allá de que podemos considerar que hay un desbalance económico entre empleadores y trabajadores, un requisito importante para un diálogo efectivo y conducente es que las organizaciones que participan del diálogo sean representativas y estén preparadas y formadas para un diálogo constructivo. Es por ello que trabajamos tanto con trabajadores como con empleadores para su fortalecimiento institucional para el diálogo.

Otra función importante de la Oficina de la OIT consiste en generar conocimiento y mostrar evidencia de los efectos positivos en materia de productividad, eficiencia y equidad que produce tener espacios e instituciones de diálogo social como la negociación colectiva.

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Mario Bunge-Educacion

Mario Bunge: «También es necesario comprender que no hay universidad auténtica sin libertad de investigación y enseñanza. Pero que, como toda libertad, la libertad académica impone una obligación: la de ajustarse a los cánones de la búsqueda de la verdad y de la eficiencia. Dicho de modo negativo: en la universidad no tienen cabida los charlatanes. En particular, no tienen cabida los "postmodernos", porque niegan la posibilidad de encontrar la verdad, que es la meta de toda investigación científica o humanística. Más aún, habría que vacunar a los estudiantes contra el charlatanismo, así como nos vacunan contra el tétano y la tos convulsiva. Y tendríamos que recibir esta vacuna en edad temprana, para quedar inmunizados contra la superstición. Finalmente, en los países latinoamericanos, en nuestra ansia por progresar, hemos exagerado la importancia de las Universidades, olvidando las escuelas técnicas de nivel medio. Me refiero a las escuelas a las que se ingresa, no después de terminar la escuela secundaria, sino en lugar de estas» («Vigencia de la filosofía»; Lima: Fondo Editorial de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, 2009 [1997], página 287).

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Director

Equipos de alto rendimiento: Un tema de liderazgo atemporal

CEOs y altos ejecutivos pueden emplear técnicas probadas para crear un rendimiento de primera equipo.

El valor de un equipo de alto rendimiento ha sido ampliamente reconocida. Es por eso que los inversores con experiencia en la creación de empresas suelen valorar la calidad del equipo y la interacción de los miembros fundadores más que la idea misma. Es por eso que el 90 por ciento de los inversores que la calidad del equipo de gestión es el factor no financiero más importante en la evaluación de una oferta pública inicial. Y es por eso que hay un 1,9 veces mayor probabilidad de tener un rendimiento financiero superior a la mediana cuando el primer equipo está trabajando juntos hacia una visión común. 1“No importa lo brillante de idea o estrategia, si estás jugando un juego en solitario, se le pierde siempre a un equipo”, es la forma Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, resume. La leyenda del baloncesto Michael Jordan encesta el mismo punto: “El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”.

La importancia del tema no está dispuesto a disminuir a medida que la tecnología digital da nueva forma a la noción del lugar de trabajo y cómo se hace el trabajo. Por el contrario, el papel de liderazgo se vuelve cada vez más exigente a medida que más trabajo se realiza de forma remota, los límites tradicionales de la compañía se vuelven más porosos, autónomos más comunes, y las asociaciones más necesarias. Y mientras que la tecnología va a resolver algunos de los problemas operativos resultantes, las capacidades tecnológicas pronto se convierten en commodities.

La construcción de un equipo sigue siendo tan fuerte como siempre. Pueblo enérgico, ambicioso, y capaces son siempre una ventaja, pero a menudo representan diferentes funciones, productos, líneas de negocio o áreas geográficas y pueden competir por la influencia, recursos, y la promoción. No es sorprendente entonces, rendimiento de primer equipo es una preocupación de negocios sin tiempo. (Ver recuadro “corte a través del desorden de los consejos de administración”, que enumera rendimiento de primer equipo como uno de los diez mejores temas de negocios de los últimos 40 años, como se explica en el libro, las principales organizaciones: Diez verdades eternas .)

En medio de la multitud de fuentes de asesoramiento sobre cómo construir un gran equipo, aquí están algunas ideas en torno a la composición del equipo y la dinámica del equipo que, en nuestra experiencia, han demostrado su valía mucho.

Composición del equipo

Composición del equipo es el punto de partida. El equipo debe mantenerse pequeña, pero no demasiado pequeña y es importante que la estructura de la organización no determina la pertenencia del equipo. Un pequeño equipo de alta-menos de seis, por ejemplo, es probable que resulte en decisiones más pobres debido a una falta de diversidad , y la toma de decisiones más lento debido a la falta de ancho de banda. Un pequeño equipo también dificulta la planificación de la sucesión, ya que hay menos personas para elegir y la competencia sin duda más interna. La investigación también sugiere que la eficacia del equipo comienza a disminuir, si hay más de diez personas en él. Sub-equipos empiezan a formar, promover una conducta de división. Aunque un agradable, “aquí para el equipo” cara se presenta en las reuniones del equipo, fuera de ellos es probable que haya muchas maniobras. Equipos más grandes también debilitan la apropiación de las decisiones del grupo, ya que no hay tiempo para que todos sean escuchados.

Más allá del tamaño del equipo,  los CEOs deben considerar qué habilidades complementarias y actitudes cada miembro del equipo trae a la mesa. ¿Reconocen las oportunidades de mejora? ¿Se sienten responsables del éxito de toda la empresa, no sólo de su propia área de negocio? ¿Tienen la energía para perseverar si las cosas se ponen difíciles? ¿Son buenos modelos a seguir? Cuando los CEOs hacen estas preguntas, a menudo se dan cuenta de lo que han permitido que se los rehenes en poder de las estrellas individuales que no son los jugadores del equipo, cómo se han convertido en muy abierto para evitar el conflicto, o cómo han tenido que cargar con los miembros del equipo que una vez fueron lo suficientemente bueno, pero ahora no hacer el grado. Slighting algunos ejecutivos de alto nivel que no sean seleccionados pueden ser inevitables si el objetivo es mejores y más rápidas decisiones, ejecutados con el compromiso.

Por supuesto, las grandes organizaciones a menudo no pueden limitar el mejor equipo a sólo diez o menos miembros. Hay demasiada complejidad para gestionar y mucho trabajo por hacer. El CEO de una compañía de seguros global se encontró con 18 informes directos repartidos por todo el mundo que, en sus reuniones por videoconferencia, rara vez se podría hablar de cualquier tema único para más de 30 minutos a causa de la magnitud del orden del día. Por lo tanto, formó tres mejores equipos, uno que se centró en la estrategia y la salud a largo plazo de la empresa, otro que maneja los problemas de rendimiento y operacionales a corto plazo, y un tercero que tendía a una serie de gobierno, la política, y la gente relacionada cuestiones. Algunos ejecutivos, incluyendo el director general, se sentaron en cada uno. Otros eran sólo en una. Y algunos miembros del equipo elegido ni siquiera eran subordinados directos, sino del siguiente nivel de gestión hacia abajo, como el CEO reconoció la importancia de contar con la experiencia adecuada en la sala, la introducción de nuevas personas con nuevas ideas, y entrenar la próxima generación de líderes.

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la dinámica del equipo

Es una cosa para obtener la composición del equipo correcto. Pero sólo cuando las personas empiezan a trabajar juntos hace el carácter del equipo en sí comienza a ser revelada, formada por la dinámica del equipo que le permiten alcanzar grandes cosas, ya sea o, más comúnmente, la mediocridad.

Considere la nómina del equipo olímpico de baloncesto de los hombres de Estados Unidos, que tenía algunos de los mejores jugadores en la historia del deporte 1992, entre ellos Charles Barkley, Larry Bird, Patrick Ewing, Magic Johnson, Michael Jordan, Karl Malone y Scottie Pippen. Simplemente reuniendo estos jugadores no garantiza el éxito. Durante el primer mes de la práctica, de hecho, el “Dream Team” perdió a un grupo de jugadores de la universidad por ocho puntos en un partido de práctica. “No sabíamos cómo jugar con los demás”, dijo Scottie Pippen después de la derrota. Se ajustaron, y el resto es historia. El equipo no sólo ganó el oro olímpico de 1992, pero también dominó la competición, anotando más de 100 puntos en cada partido.

¿Qué es lo que hace la diferencia entre un equipo de todas las estrellas y un equipo de estrellas? Durante la última década, hemos pedido a más de 5.000 ejecutivos a pensar en su “experiencia cumbre” como un miembro del equipo y para escribir la palabra o palabras que describen ese ambiente. Los resultados son muy consistentes y revelan tres dimensiones clave del gran trabajo en equipo. La primera es la alineación de la dirección, donde hay una creencia compartida de lo que la compañía está esforzando hacia y el papel del equipo en llegar allí. El segundo es la interacción de alta calidad, que se caracteriza por la confianza, la comunicación abierta, y una disposición a abrazar conflicto. El tercero es un fuerte sentido de renovación, es decir, un entorno en el que los miembros del equipo están energizados porque sienten que pueden asumir riesgos, innovar, aprender de las ideas del exterior, y lograr algo que importa, a menudo en contra de las probabilidades.

Así que la siguiente pregunta es, ¿cómo se puede volver a crear estas mismas condiciones en todos los equipos de la parte superior?

Empezando

El punto de partida es calibrar donde el equipo se encuentra en estas tres dimensiones, por lo general a través de una combinación de encuestas y entrevistas con el equipo, los que le informen, y otras partes interesadas pertinentes. Tal objetividad es fundamental, ya los miembros del equipo a menudo no reconocen el papel que ellos mismos podrían estar jugando en un equipo disfuncional.

¿Por qué los líderes efectivos deben gestionar arriba, abajo y hacia los lados
¿Por qué los líderes efectivos deben gestionar arriba, hacia abajo y hacia los ladosLea el artículo

Mientras que algunos equipos tienen más trabajo que hacer que otros, más se beneficiarán de un programa que mezcla el propósito talleres fuera del sitio con la práctica en el puesto de trabajo. talleres fuera del sitio suelen tener lugar durante dos o más días. Construyen el primer equipo haciendo trabajo real juntos y tomar decisiones de negocios importantes, a continuación, tomar el tiempo para reflexionar sobre la dinámica del equipo.

La elección de qué problemas para hacer frente a es importante. Una de las quejas más comunes expresadas por los miembros de los equipos de bajo rendimiento es que también se dedica mucho tiempo en reuniones. En nuestra experiencia, sin embargo, el problema real no es el momento sino el contenido de las reuniones. reuniones de primer equipo deben dirigirse exclusivamente a aquellos temas que necesitan, la experiencia a través de fronteras colectiva del equipo, tales como la estrategia corporativa, la asignación de recursos empresariales, o la forma de capturar las sinergias entre las unidades de negocio. Tienen que mantenerse alejado de cualquier cosa que pueda ser manejado por empresas o función propia, no sólo para utilizar el tiempo del equipo superior bien pero para fomentar un sentido de propósito también.

Las sesiones de reflexión no se concentran en el problema de negocio en sí, sino en la forma en que el equipo trabajaron juntos para hacer frente a ella. Por ejemplo, ¿los miembros del equipo se sienten alineados en lo que estaban tratando de lograr? Cómo se sintieron emocionados con las conclusiones alcanzadas? Si no es así, ¿por qué? ¿Se siente como si traían lo mejor de uno al otro? La confianza se profundiza independientemente de las respuestas. Es la apertura que importa. Los miembros del equipo a menudo se vuelven conscientes de las consecuencias no deseadas de su comportamiento. Y la apreciación construye del valor de cada miembro del equipo para el equipo, y de cómo la diversidad de opinión no tiene por qué acabar en conflicto. Más bien, puede conducir a mejores decisiones.

Muchos equipos se benefician de tener un observador imparcial en sus sesiones iniciales para ayudar a identificar y mejorar la dinámica del equipo. Un observador puede, por ejemplo, señalar que la discusión en los perros callejeros sesión de trabajo en el territorio de bajo valor. Hemos visto mejores equipos pasan más tiempo para decidir lo que debe ser servida para el desayuno en una próxima conferencia de la sustancia real del programa (véase el recuadro “El 'efecto moto-arrojar', un error común para la eficacia del equipo”). Un CEO, hablando durante cinco veces más que los otros miembros del equipo, se sorprendió al ser dicho que estaba bloqueando la discusión. Y un equipo de nueve personas que profesaban estar alineados con los 3 mejores prioridades de la empresa aparece no menos de 15 entre ellos cuando son desafiados a escribirlas.

De vuelta en la oficina

sesiones periódicas fuera del sitio no se restablecerán de forma permanente la dinámica de un equipo. Más bien, ellos ayudan a construir los esquemas mentales y hábitos que los miembros del equipo deben primero observar a continuación, para regular su comportamiento cuando vuelva a estar en la oficina. Comprometerse con un puñado de prácticas puede ayudar. Por ejemplo, una empresa minera de América Latina que sabemos de acuerdo a lo siguiente:

  • Una “tarjeta amarilla”, que todas las personas transportadas y que podría producirse a llamar de forma segura a cabo entre sí en el comportamiento productivo y proporcionar retroalimentación constructiva, por ejemplo, si alguien estaba poniendo las necesidades de su unidad de negocio sobre los de la empresa, o si el diálogo se está cerrando. Algunos miembros del equipo teme el sistema se convertiría molesto, pero pronto reconocieron su poder para comprobar el comportamiento poco útil.
  • Un sistema de votación electrónica durante las discusiones para medir el pulso de la habitación de manera eficiente (o, como un miembro del equipo dijo, “para que nos hablamos a la vez”), y para evitar el pensamiento del grupo. También resultó útil para detener conversaciones excesivamente detalladas y reorientar el grupo en la decisión a tomar.
  • Una regla que no hay más de tres diapositivas de PowerPoint podrían compartirse en la sala con el fin de maximizar el tiempo de discusión. (Pre-lee Breve fuera permitido.)

Después de unos meses de practicar conscientemente el nuevo comportamiento en el lugar de trabajo, un equipo normalmente se vuelva a reunir fuera del sitio a cabo otra ronda de sesiones de trabajo y reflexión. El formato y contenido serán diferentes dependiendo del avance. Por ejemplo, una empresa industrial norteamericana que sentía que le faltaba un sentido de renovación convocó su segundo fuera de la oficina en Silicon Valley, donde el equipo se sumergió en el aprendizaje sobre la innovación de nuevas empresas y otras empresas de vanguardia. ¿Con qué frecuencia estos offsites son necesarias diferirán de un equipo a otro. Pero con el tiempo, la nueva conducta echará raíces, y miembros del equipo se dará cuenta de la dinámica del equipo en su trabajo diario y dirigirse a ellos según sea necesario.

En nuestra experiencia, los que hacen un esfuerzo concertado para construir un equipo de alto rendimiento puede hacer tan bien dentro de un año, incluso cuando se parte de una base baja. La evaluación inicial de la dinámica del equipo en un banco australiano reveló que los miembros del equipo habían recurrido a evitar entre sí tanto como sea posible para evitar la confrontación, aunque como era de esperar las consecuencias de la fricción tácito eran muy visibles. Otros empleados perciben los miembros del equipo como insegura, a veces incluso fomentando una vista que su división estaba en estado de sitio. Nueve meses después, la dinámica del equipo eran irreconocibles. “Hemos llegado a años luz en cuestión de meses. No puedo obtener imágenes de volver a como eran las cosas “, fue el veredicto del CEO. La mayor diferencia? “Ahora hablamos con una sola voz”.


Duro como usted puede tratar desde el principio para componer el mejor equipo con la combinación adecuada de habilidades y actitudes, creando un ambiente en el cual el equipo puede sobresalir significará probablemente cambios en la composición como la dinámica del equipo a desarrollar. Directores generales y otros altos ejecutivos pueden encontrar que algunos de los que se sentían eran apuestas seguras al principio son los que tienen que ir. Otros ciertos candidatos menos podrían florecer durante el viaje.

No hay es evitar el tiempo y la energía necesarios para construir un equipo de alto rendimiento. Sin embargo, nuestra investigación sugiere que los ejecutivos son cinco veces más productivo cuando se trabaja en uno de lo que son en un promedio de uno. Directores generales y otros altos ejecutivos deben sentirse tranquilos, por lo tanto, que la inversión valdrá la pena el esfuerzo. El caso de negocio para la construcción de un equipo de sueño es fuerte, y las técnicas para la construcción de una probada.

informe McKinsey

Sobre los autores)

Scott Keller  es un socio senior de la oficina de McKinsey en el sur de California, y  Mary Meaney es un socio principal de la oficina de París. Artículo acciones

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I - De cómo las luchas por el poder se reciclan y realimentan

1)El mal de hybris o la “borrachera del poder”.

2)El mito del eterno retorno en las luchas por el poder.

3)Los nuevos jinetes del Apocalipsis: El terrorismo, el narcotráfico y el lavado   de   dinero. Organizaciones internacionales vs delito internacional.

4) ¿Es posible una tercera guerra mundial?

II – El poder en la nueva Sociedad mundial

1) El Internet de las cosas.

2) La revolución del hombre aislado.

3) El fin del poder tradicional.

4) El fin del trabajo y la renta básica de ciudadanía.

III - Los nuevos paradigmas del siglo XXI

1)La  mujer como cuidadora de la vida. La sacralidad de los niños.

2)La ecología. Enzo Tiezzi y el Desarrollo sostenible.

3)El procomún solidario. El cooperativismo.

4)La educación a distancia.

IV - El control ciudadano del poder

1)El control ciudadano de los servicios de inteligencia. Los casos de  Assange y Snowden.

2)El control ciudadano de la violencia en TV: una patente para trabajar en la televisión.

3)El control ciudadano del poder político.

4)El control ciudadano del funcionariado. El e-gobierno.

5)El control ciudadano de los bancos y entidades financieras.

Comentarios:

Tras leer con agrado su “El poder en la era de internet” entiendo que por su perfil esto le puede interesar.

Adjunto al efecto mi última obra, Sobrepoder, recién salida del horno (…) pienso que puede ser de utilidad. En estos tiempos de tanto discurso unidireccional es bueno encontrar sintonías y sentirse acompañado, aun en la lejanía, por el sonido de los que caminan otras sendas.

Le felicito. Agradecido y con los mejores deseos,

 José Pérez Adán

Catedrático Acreditado de Sociología

Universidad de Valencia

Universidad Libre Internacional de las Américas

 

Estimado Norberto,

 He leído con gran provecho ese libro visionario que es el "El Poder en la era del Internet" de tu autoría .  Con gran erudición   sostiene que el poder en su forma tradicional está desapareciendo   a la vez que su presencia es cada vez más presente en la vida cotidiana de los ciudadanos .

  En tu libro citas a muchas personas que he conocido como Stéphane Hessel con quien alterné en Ginebra durante varios años, un trabajo diplomático en el seno de las organizaciones de derechos humanos en la ONU(…)La lectura de tu libro invita a plantear una revaloración de la ética pública para preservar la libertad de la persona humana frente a una tecnología agnóstica  y sin valores.  Más que nunca el ser humano se encuentra amenazado por todos esos fenómenos que con tanta nitidez plantea tu libro.

 Te felicito sinceramente, un abrazo ,

  Archibaldo Lanús, exembajador argentino en Francia, presidente del Comité del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los refugiados (ACNUR), Comendador de la Legión de Honor (Francia)

 Estimado Norberto: he leído tu libro y me parecen muy acertados los planteos y la necesidad de una prospectiva que nos diga hacia dónde vamos. Te felicito. Nosotros desde el Movimiento Productivo Argentino estamos trabajando en el mismo sentido. Un abrazo.

Eduardo Duhalde ex presidente de la Nación.

Quiero decirte que todos los acontecimientos, tristes, que están ocurriendo, no sé por qué, no dejan de recordarme tu libro…De algún modo todo lo de Francia me recuerda pasajes de tu libro, y hoy leo que en Turquía, Erdogan usa el Internet a través de un teléfono móvil para desde una televisión privada parar el golpe militar.

Un fuerte abrazo.

Alfonso Sebastián Beltrán

Artista plástico. Madrid

 

Este libro intenta conjeturar cómo será y cómo se comportará el poder y las luchas para obtenerlo, conservarlo y aumentarlo en la era en la cual ya nos encontramos: la era de Internet. La era de un mundo interconectado a un click, la era de la educación a distancia, de la impresión 3D, etcétera. Un mundo donde el ciudadano podrá participar desde su casa en las decisiones política o en los procesos judiciales de cualquier lugar del mundo. ¿Podrán repetirse en este nuevo paradigma las luchas por el poder que tanto daño han hecho en el siglo XX?

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En el futuro: desapareceremos los economistas?

El progreso Tecnológico y la Ciencia Económica

Un aporte desde un cuento de ciencia ficción

Existe una fuerte tendencia, al tratar el tema del Progreso Tecnológico, a repetir viejos errores epistemológicos, y, tomando posición ideológica, se pasan por alto los importantes aportes de la Ciencia Económica, para defender – o atacar – las consecuencias del avance técnico

Cualquier estudioso de la microeconomía encontrara libros enteros que estudian los procesos de crecimiento y desarrollo, habiendo hincapié en los modelos acerca del Progreso Tecnológico. Cierto es que estos modelos, al incorporar un fuerte contenido formal – matemático, por decirlo a las claras – no son fáciles de interpretar y suele ser omitidos para llegar a las conclusiones de los efectos reales que producen los avances en el campo de la ciencia y la tecnología.

Como siempre, hemos creado un símil a lo que Umberto Eco – refiriéndose a la cultura de masas – llamaba Apocalípticos e Integrados.

En la materia que nos ocupa, esta quienes por un lado pronostican una edad de oro, que virtualmente llevaría al mundo a un estado de abundancia – y lo que es peor de felicidad – que se asocia a una visión edénica del futuro.  Por otro lado, están quienes consideran que la enorme transformación que estamos viviendo, provocara un caos y un sinnúmero de problemas sin solución posible.

Como es habitual, la respuesta tiene que estar en el estudio serio de las consecuencias probables de las acciones presentes, lo que nos remite otra vez, al estudio riguroso de las leyes que permiten organizar la sociedad y asignar los recursos escasos.

En tal sentido, la idea que Rifkin ha divulgado – la sociedad del costo marginal cero – es, al menos peligrosa.

Es pensable que, operativamente, pueda existir en el corto plazo actividades en las que las provisiones de unidades adicionales tengan un costo marginal cercano a cero. Sin embargo, pensar en que los costos de oportunidad[i] marginales de corto y largo plazo lleguen a ser nulos, implica que los recursos esenciales - y con ello me refiero a Tierra, Trabajo y fundamentalmente Tiempo – obliga a pensar en que nuestro mundo, tal como lo conocemos, no existiría más, puesto que la escasez no existiría.[ii]

Y, por tanto, sería el final de la economía como ciencia de la escasez[iii]

Y en este sentido, quiero hacer referencia a un concepto dejado de lado en el análisis de estos fenómenos: esto es la entropía

La idea es simple, sin embargo, no es fácil de comprender o explicar.  La entropía, sucintamente es el índice de la cantidad de energía no disponible en un sistema termodinámico en un momento dado de su evolución.

Dicho de otra forma, la entropía de un sistema cerrado aumenta continuamente y la energía ¡disponible se convierte en energía no disponible. De forma contraria, el calor podría no solo fluir del objeto más caliente al más frio, sino del mas frio al más caliente

En suma, estamos hablando de la segunda ley de la termodinámica.

Y de ella se infiere que todas las clases de energía se transforman en calor y el calor finalmente se disipa hasta el punto que el ser humano no lo puede utilizar

Hemos vuelto, gracias a los estudios del genial Nicolás Georgescu-Roegen[1], al punto de partida. No hay economía post escasez.  Solamente existe el mandato bíblico “ganaras el pan con el sudor de tu frente”

Y la Ciencia Económica todavía tiene vigencia.

Claro es que lo planteado obliga a estudiar Física, Microeconomía de los procesos de Progreso Tecnológico, etc.

Yo he encontrado[iv] una forma de comprender la idea de escasez y la inevitabilidad de la misma, a través de – como no podía ser de otra manera – un cuento de ciencia ficción.[2]

Espero que sirva para profundizar el debate básico que quedo oculto con la velocidad del cambio, pero fundamentalmente, en la extraordinaria velocidad con que se hicieron pronósticos, libros, artículos, papers y blogs, sobre temas, que aun hoy entendemos a medias. Creo que vale la pena

Adjunto a esta introducción, subimos el relato..

Edgardo Temporetti

 

 

 



[1] Georgescu-Roegen, N. – La ley de entropía y el proceso Económico- Harvard University Press - 1996

[2] Williams, R. El Duplicador de Materia



[i] Los costos en economía son siempre costos de oportunidad

[ii] Un costo marginal cero, dada la definición rigurosa del concepto, tiene como contrapartida una productividad marginal infinita.

[iii] Probablemente, ese efecto sea deseado por muchos. De ello nos e deduce la factibilidad de la desaparición de los economistas

[iv] Y lo he utilizado en numerosos cursos y seminarios

Relato%20Duplicador%20de%20Materia.pdf

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¿La Inteligencia Artificial, aporta soluciones o problemas? ¿Mejora la calidad de vida para las personas o la complica? Preguntas que es indispensable hacer. El progreso tiende a ser inevitable, y de ser cierta esta premisa, ¿Cómo prepararse para un futuro con mayor automatización que inevitablemente, generará menos trabajo manual? (Silvia Stang, La Nación, Economía, 16/4/2017).



"El desafío del robot: ¿Futuro sin trabajo o trabajo del futuro?" ¿Qué están haciendo los gobiernos ante esta eventualidad? Si el trabajo manual se reduce considerablemente, para minimizar el impacto de la falta de trabajo, sólo será posible enfrentarlo a través de una educación de excelencia. Liberar las manos y usar más el cerebro. ¿La Argentina estará preparada cuando llegue el momento?

Roberto Cachanosky. Licenciado en Economía, UCA. Consultor económico y Asesor de la Cámara Argentina de Comercio. Fue profesor de la Maestría en Economía y Administración de Empresas para el Centro de Estudios y Capacitación Empresarial y en el Escuela Superior de Economía y Administración de Empresas. Autor de un blog semanal y de los libros "Economía para todos", "El Síndrome Argentino" y "Por qué fracasó la Economía K". Presidente del Instituto Amagi para la Libertad. Fue columnista en los diarios La Prensa, El Cronista y La Nueva Provincia. Hoy es columnista para La Nación y El País (de Montevideo).

Ignacio Peña. Licenciado en Economía por la Universidad Católica Argentina. MBA y Magister en Relaciones Internacionales por la Universidad de Pennsylvania. Orador internacional de la Singularity University, MIT, YPO y Wharton. Actual CEO Fundador de Surfing Tsunamis, organización enfocada a promover la innovación, el emprendedurismo y la transformación de la economía del conocimiento en América Latina. Participó en el desarrollo de una estrategia para consolidar a Buenos Aires como un polo de innovación junto al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

José Ignacio de Mendiguren. Abogado y Escribano, Universidad de Buenos Aires. Empresario. Fue Director del Banco Nación y Ministro de Producción de la República Argentina. Además, fue Vicepresidente del Capítulo Argentino en la Sociedad Internacional para el Desarrollo (Society for International Development). Político destacado. Es miembro del Consejo de Administración de la Organización Internacional del Trabajo; y dos veces Presidente de la Unión Industrial Argentina. Desde 2013, ocupa el cargo de Diputado de la Nación. 

Jorge Raventos. Sociólogo, UBA. Periodista. Fue director de las revistas Panorama, Confirmado, Primera Plana y Economía Argentina. Se desempeñó como asesor de comunicación de la UIA y Consultor para la Organización de Desarrollo Industrial de Naciones Unidas. Profesor universitario y del Instituto de Formación Política de La Plata. Fue vocero de la Cancillería Argentina. Actualmente es columnista político para La Capital de Mar del Plata y Agenda Política

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Miguel Angel Gutierrez - Lic. en ciencias políticas. Millennium Project.

La visión de todos conectados en todo el mundo todo el tiempo puede ser más un ideal romántico que una realidad futura.

La computación que aprende, la ubicua, la internet de la cosas, conjugada con la robótica, la inteligencia artificial, la biología sintética puede conducirnos a la idea de un mundo donde todos los problemas son resueltos por las tecnologías. 

Cientos de miles de ingeniosas aplicaciones -muchas de ellas futuros grandes fracasos- pueden llevarnos a creer que unos pocos años más la mayoría de nuestros problemas serán resueltos por aquellas.

A pesar de la continua vigencia de la ley de Moore, que señala que cada 18 meses se duplica la capacidad de memoria de los chips de computación al tiempo que disminuye su precio, no debe descartarse que la capacidad humana para programar computadoras, teléfonos digitales y demás artefactos inteligentes enfrente serios problemas.

Edsger Dijkstra señalaba “que en el tiempo que no había máquinas, la programación no fue en absoluto un problema, con computadoras poco potentes, la programación devino  en un problema leve, y ahora con computadoras gigantescas, la programación es un problema igualmente gigante.

En este sentido, la industria de la electrónica no ha resuelto un solo problema, sólo los ha creado, ha creado el problema de utilizar”.

Pero será mayor en un futuro cercano, si prestamos atención a la evolución de las grandes computadoras.  La carrera chino-estadounidense no debe reducirse al “cabeza a cabeza” de las Thiane de la  China’s National University of Defense Technology con las Titan en Oak Ridge National Laboratory en USA. Actualmente el podio lo ocupa la Thiane 2, con un rendimiento de 33.860.billones de operaciones de coma flotante por segundo (petaflops).

Un FLOP se refiere a la cantidad de operaciones de puntos flotantes por segundo, un teraflop supone un billón de   operaciones por segundo, un petaflop son mil teraflops. 

El tiempo en que cada una de ellas encabeza  el lote hasta ser superada se ha ido acortando,  y hoy difícilmente puede sostenerse por más de dos años. Pero no se compite sólo por la corona, las supercomputadores se empleaban en la  investigación de armas nucleares, pero ahora se aplican a la investigación avanzada sobre  drogas y la naturaleza de la enfermedad, o a la búsqueda de nuevas fuentes de energía.  

Pero hoy surge la Sunway Taihu Light,  como la más rápida del mundo, alcanzando 93 petaflops de poder de procesamiento - casi tres veces más potente que el anterior récord de la Tianhe-2. Es también China pero  no  depende de ninguna tecnología occidental para procesamiento. Su  sistema de 40.960 nodos es impulsado en su totalidad por procesadores chinos. Está diseñada para usarla en ingeniería e investigación, incluyendo el clima, el tiempo, ciencias de la vida, manufactura avanzada y análisis de datos.

Frente a ello el presidente Obama firmó hace pocos meses una orden ejecutiva creando  la Iniciativa Estratégica Nacional de Computación, con el objetivo de alcanzar un sistema exaescala que pueda alcanzar 1.000 petaflops  de cálculos por segundo, un trillón de cálculos por segundos, en números unidad seguida de 18 ceros. Esto es una velocidad de procesamiento 100 veces superior a  la Sunway Taihu Light. Se espera que la colaboración de muchos departamentos gubernamentales y empresas que investigan sobre el tema, pueda tenerla  lista para 2025. Pero las aplicaciones de estas supercomputadoras nos enfrentan al procesamiento y manejo de los grandes datos, que crece exponencialmente alimentado principalmente por la genómica.

Pero, así como la capacidad de comprensión del cosmos depende –aunque no sólo-  de la capacidad instrumental del telescopio, o la del nano mundo de microscopios de barrido electrónico,  entender el mundo digital requiere de supercomputadoras y súper programadores.  Con el riesgo de que la investigación futura quede en manos de las máquinas y los sistemas de inteligencia artificial. 

Internet es la infraestructura crítica del mundo digital pero además es un modelo económico mediante el cual la estructura de la red confiere todo el poder quienes posean  el ordenador más potente.  

Esto nos enfrenta al menos a dos escenarios contrastantes.  Si solo proyectamos las tendencias actuales, quedaríamos  buscando soluciones con tecnología muy débil, lo que equivale a condenarnos a un rol de mero comprador de las tecnologías que China y los EE.UU. vayan descartando por obsoletas.  Si procuramos programar con computadoras de alto rendimiento, solo podríamos hacerlo como mano de obra “barata” de grandes corporaciones.

Es preciso pensar un rediseño radical de Internet para facilitar el desarrollo de toda la potencialidad de los programadores independientes que pueden quedar excluidos  de este crecimiento exponencial  de la súper-computación. Y la riqueza de la información que todos los humanos, como usuarios, generamos y que  todas las cosas aportan mediante la IoT, sea accedida como recurso natural abundante, por quienes monopolizan las mayores capacidades de procesamiento.

Es común no entender exactamente a que se refieren los grandes números, en el coloquial lenguaje de “Minguito” diría que “se igual”, pero lo cierto es que no lo es.  Si no se entiende el orden de magnitud que este crecimiento representa y que su aceleración  exponencial terminará definitivamente con el prolongado reinado de la Ley de Moore, nos veremos cómo los  Amish del mundo del futuro.

Fuente: http://www.losandes.com.ar/article/el-fin-de-la-ley-de-moore-ensancha-la-brecha-entre-hardware-y-software

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Política y Ciencias: el desafío del futuro

Política y ciencias: el desafío del futuro

La política científica ha ganado un lugar en la agenda gubernamental. La cuestión salarial y del financiamiento de la investigación, recientemente, ha sido motivo de reclamos, movilizaciones y diversas interpretaciones. Al igual que en la cuestión docente, la remuneración de investigadores y de sus condiciones laborales merece ser tenida en consideración, con la absoluta convicción de que no hay futuro sin ciencias.

Pero el problema no se agota en esta cuestión. Tomemos en consideración la biología. Esta disciplina es, sin duda, una de las plataformas tecnológicas más importantes del futuro próximo. Al punto que hoy resulta bastante complicado definir a qué se llama con precisión biotecnología. Con la llegada de la tecnología de edición de genes Crispr, la biología pronto va a converger con la medicina, la agricultura, los nuevos materiales, la producción de energía e incluso con la inteligencia artificial para influir en el futuro de toda la vida en nuestro planeta.

Con esta biología es posible que científicos -y mañana cualquier hijo de vecino- puedan diseñar, re-imaginar y fabricar sistemas completamente nuevos biológicos y componentes que, al momento, no existen en la naturaleza.

Sus aplicaciones permiten ofrecer nuevos biocombustibles, medicamentos, alimentos, materiales, bio-productos como órganos para trasplante, productos químicos, y procesos tan importantes como la fotosíntesis. Pero no todas tendrán el mismo impacto. Las tecnologías de edición genética, conocidas como Crispr (sigla en inglés de Clustered regularly interspaced short palindromic repeats) van a converger aceleradamente con la medicina, la agricultura, la industria, e incluso con la inteligencia artificial, modificando sustancialmente la vida en el futuro inmediato, las próximas dos décadas.

Todas sus posibles aplicaciones presentan dos aspectos que no siempre son considerados al evaluarse su incorporación a nuevos productos o procesos con destino al mercado: ellos son la ética y la seguridad.

Ya mencioné que pronto su disponibilidad excederá a la comunidad científica y que cualquier ciudadano común podrá realizar en su garaje o en "bio-hackers". Esto último se refiere a una tendencia global de hacer de la práctica científica una ciencia ciudadana en base a una versión accesible y distribuida de la biología, a través de soluciones tecnológicas de bajo costo, fuera de los entornos convencionales de la biología, como la universidad y las empresas de biotecnología. Se involucra aquí otra tendencia, "Hágalo usted mismo", (DIY) por sus siglas en inglés: do-it yourself), para la que no se precisa una formación rigurosa y sistémica, sino práctica y apoyo de comunidades con sólo algún miembro con formación académica. Todo esto reforzado por otra tendencia importante que es la baja continua de los costos de los análisis de ADN y de los equipos.

Si volvemos a las cuestiones pendientes: seguridad y ética, el problema se expande. Si cualquier persona puede hacer aquello que se le ocurra en materia de diseño y desarrollo de nuevos sistemas biológicos, estos pueden ser beneficiosos para el individuo y la sociedad; también muy perjudiciales, o ambas cosas simultáneamente. De revivir el mamut peludo a la creación de nuevos Frankenstein, el menú tiene innumerables opciones. Sin un análisis de riesgos y un código ético global, la biología sintética se constituye al mismo tiempo en una promesa y una amenaza.

Frente a esto si nos preguntamos quién debería intervenir para garantizar la seguridad de la ciudadanía y la ética frente a la innovación tecnológica, sin duda que lo primero que se nos viene a la mente es el gobierno. Cabría preguntarse qué gobierno, en tanto la ciencia y la tecnología son hoy globales. Pero es claro que los gobiernos carecen de una política nacional de la biología, más allá de la preocupación por el financiamiento de nuevos descubrimientos científicos y desarrollos tecnológicos, por las patentes y por el comercio internacional.

Cuando me refiero a gobierno hablo de sus tres ramas: Ejecutivo, Legislativo y Judicial, porque si ellos no están al tanto de lo que es posible hoy y aún de lo que probablemente sucederá en el futuro, mal pueden tomar decisiones en cuestiones de gran importancia. Pero que ellos no lo hagan, no quiere decir que nadie se encargue de ello. Las grandes corporaciones tienen la capacidad de encubrir su compulsión por la ganancia y el retorno con ciertas bondades del producto o el proceso que resulta de la innovación, y orientar la inversión pública en general, lo que los economistas llaman "externalidades" y que básicamente consiste en hacer pagar al conjunto de la sociedad por aquello que debería haber invertido la empresa para hacer viable su desarrollo. 

Frente a ello el gobierno necesita (en sus tres ramas) disponer de nuevas técnicas y métodos de información y previsión de tecnologías para hacer frente a lo que pueden generar las próximas tecnologías disruptivas. Es preciso que la comunidad científica se involucre también con las políticas públicas, no sólo en lo actual sino en la anticipación de lo que afectará a las actuales y futuras generaciones en un futuro no tan lejano. En ciencias ya no es posible realizar ningún trabajo de significación en forma individual. Sería imprescindible que un conjunto de científicos, no seleccionados por su orientación partidaria, sino por su versación en un amplio espectro del conocimiento, más especialistas en ética, expertos en política, y futuristas, puedan colaborar con el gobierno en recopilar la información necesaria para evaluar consecuencias de las nuevas tecnologías y en especial aquellas potencialmente disruptivas para asistir a la decisión política, regulatoria y judicial a desarrollar planes estratégicos en temas tan relevantes como la biología, la inteligencia artificial y robótica.

Fuente: http://www.losandes.com.ar/article/politica-y-ciencias-el-desafio-del-futuro

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Hace once años vengo registrando en un sitio (www.alagastino.blogspot.com.ar) todos los trámites de incidencia por promover y proteger los derechos de infancia en el país, donde no faltó oportunidad que los mismos me hayan hecho protagonista en este proceso de transición hacia la plena vigencia de la ley nacional 26061.

Por estos días, con la conformación de la bicameral parlamentaria (cinco diputados y cinco senadores) se abre una instancia crucial en el avance hacia la creación de la primer defensoría de infancia en Argentina. Estos legisladores serán los encargados de armar el concurso de antecedentes y oposición, y con el mismo nos veremos las caras quienes nos postulamos a ejercer la presidencia de mencionada defensoria, con visiones y criterios propios de una experiencia de un lado y del otro del mostrador.

Mis probabilidades son las mínimas necesarias para conseguir el puesto: no conozco a ninguno de los legisladores personalmente ni vengo con recomendaciones de ningún jefe político, no tengo la capacidad monetaria ni de infraestructura para ofrecer algo a cambio de algún voto mas que asegurar mi máximo empeño y voluntad de poner toda mi experiencia adquirida a prueba en esta nueva institución que comenzará a desarrollarse.

En un país donde casi la mitad de los niños están bajo la línea de pobreza podemos inferir que su sistema institucional está en crisis y que difícilmente quienes estuvieron tantos años en ejercicio del poder realicen los cambios necesarios para comenzar a articular una estrategia inclusiva y participativa de todos los nuevos actores que quieren poner la patria al hombro y comenzar a revertir tan tristes resultados. 

Es por ello que necesitamos de todos aquellos actores que persiguen el bien común desinteresadamente y pueden dar muestra de ello con sus ejemplos y acciones, como así también de aquellos que demuestran interés por una Argentina 2050 donde podamos trabajar con ese horizonte planteando estrategias desde la nueva infancia y su perspectiva de resguardo de derechos.

Gracias Argentina2050 por esta posibilidad de participación, ofreciéndome un lugar de expresión y llamado a la acción. Desde el mismo convoco a aquellos interesados en la infancia a interiorizarse de esta transición histórica y formar parte de las acciones necesarias para fomentar la transparencia, rendición de cuentas y participatividad en una institución que al no haberse constituido aún, tenemos la oportunidad de desinfectarla de las "prácticas viciadas" de un sistema que ya ha demostrado sus resultados.

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Presentación de 'Operador 4.0'

Presentación de 'Operador 4.0', una tecnología aumentada obrero humano

La cuarta revolución industrial ha llegado. La primera fue la revolución industrial impulsada por el motor de vapor; el segundo implicado las innovaciones de la línea de montaje de Henry Ford. En tercer lugar, la microelectrónica y la potencia de los ordenadores aparecieron en las fábricas. Ahora, las empresas de fabricación están empezando a integrar la robótica, automatización y otras tecnologías basadas en datos en sus flujos de trabajo.

Los robots se han apoderado de las tareas físicas difíciles, peligrosos y repetitivas , mejorar la seguridad de la fábrica, la comodidad del trabajador y la calidad del producto. La siguiente fase de la innovación de trabajo va a hacer lo mismo para el trabajo cognitivo, la eliminación de tareas mentales estresantes y repetitivas de la rutina diaria de las personas.

El trabajo humano llegará a ser más versátil y creativo. Los robots y la gente va a trabajar más estrechamente que nunca. La gente va a usar sus habilidades únicas para innovar, colaborar y adaptarse a nuevas situaciones. Que se encargará de las tareas difíciles con el razonamiento basado en el conocimiento. Máquinas habilitadas por las tecnologías que se están convirtiendo en algo común - asistentes virtuales como Siri y Alexa , sensores portátiles como FitBits y relojes inteligentes - se hará cargo de los detalles del trabajo tedioso.

La gente todavía serán esenciales en las plantas de producción, así como los robots se vuelven más comunes. futuros operadores tendrán apoyo técnico y ser super fuerte, súper-informado, super seguro y conectado constantemente.

Llamamos a esta nueva generación de trabajadores humanos tech-aumentada, tanto en las fábricas y en las oficinas, “ Operador 4.0 .” Hay varios tipos de mejoras disponibles, que pueden ser utilizados individualmente o en combinación para poner a seres humanos en el centro de esta tecnológica revolución.

Super fuerte

Este robot portátil Hyundai puede ayudar a un obrero humano levantar objetos muy pesadas. Hyundai

Una mejora sencilla sería dejar que los trabajadores usen exoesqueletos robóticos para mejorar su fuerza. Un “operador de super-fuerza” podría permitir que un ser humano verdaderamente controlar la potencia física de un gran robot. En los almacenes de hoy y obras de construcción, los trabajadores con riesgo de accidente y el agotamiento por el manejo de los propios objetos pesados. O se ven obligados a comprometer, utilizando una herramienta más potente con menos capacidad de adaptación, como una carretilla elevadora.

Los beneficios van mucho más allá del lugar de trabajo. Por supuesto, un trabajador en un traje robótico accionado podía manejar fácilmente objetos extremadamente pesados ​​sin perder la flexibilidad de los movimientos naturales del ser humano. El trabajador también sería mucho menos propensos a sufrir lesiones graves a causa de accidentes o exceso de trabajo. Y al final de un día, un trabajador super-fuerza podría despegar el exoesqueleto y todavía tiene energía para jugar con los niños o pasar tiempo con amigos.

súper informado

Los pilotos de combate usan heads-up displays, que les proporcionan información crucial a la derecha en el parabrisas cabina y directamente en su línea de visión. Se trata de “realidad aumentada”, ya que muestra información dentro de una imagen en directo del mundo. Solía ser muy especializada y costosa tecnología. Ahora, HoloLens de Microsoft hace que esté disponible para los consumidores.

Un “operador aumentada” puede obtener direcciones o ayuda sin interrumpir la tarea que él o ella está trabajando. A menudo, cuando se desarrollan nuevos equipos o procesos, los entrenadores tienen que viajar largas distancias para fábricas, mantenerse durante semanas para enseñar a los trabajadores qué hacer. Los diseñadores hacen lo mismo, conocer la opinión de refinamientos y mejoras. Todo lo que el viaje tiene una enorme cantidad de tiempo y es extremadamente caro. Con la realidad aumentada disponible, es a menudo innecesario.

La realidad aumentada en el trabajo.

Un trabajador que lleva un conjunto de gafas inteligentes puede recibir individualizada, paso a paso las instrucciones que aparecen justo delante de sus ojos, no importa dónde él o ella está buscando. Con auriculares y un micrófono, él o ella podría hablar directamente con los entrenadores en tiempo real.

super seguro

Muchos entornos de fabricación son peligrosos, con la participación de equipos pesados, productos químicos cáusticos y otros peligros que pueden mutilar y matar los trabajadores humanos. A “operador saludable” puede estar equipado con velocidad de seguimiento sensores portátiles pulso, la temperatura corporal, la exposición química u otros factores que indican los riesgos de lesiones.

Este tipo de sistema ya está disponible: Los conductores de camiones pueden llevar el Maven copiloto , un auricular de manos libres que detecta síntomas de fatiga, al igual que los movimientos de la cabeza-meneo. También se puede asegurar que los conductores revisan sus espejos retrovisores con regularidad para mantenerse al tanto de tráfico cercano. Incluso puede proporcionar recordatorios para tomar descansos programados. Esto ayuda a mantener el conductor del camión seguro y mejora la seguridad vial de todos los demás.

Y más allá…

Las posibilidades son ilimitadas. Un “operador analítico” sería usar un monitor que muestra los datos en tiempo real y análisis, tales como información sobre los productos químicos en una planta de tratamiento de aguas residuales o contaminantes en un incinerador. A “operador de colaboración” puede estar relacionado con los robots de colaboración, o compañeros de los robots, como el auxiliar de montaje YuMi . Un “operador listo” podría estar equipado con un asistente personal virtual inteligente, como un Siri avanzado o Alexa.

No tiene por qué ser un conflicto entre robots y humanos, con las máquinas de tomar puestos de trabajo de la gente y dejándolos sin empleo. La tecnología debe ser diseñado con la colaboración en mente . De esta manera, las empresas y los trabajadores será capaz de sacar provecho de los puntos fuertes de ambos humano y la máquina. Lo que es más, la flexibilidad inherente de los trabajadores “operador 4.0” también ayudará a asegurar que los lugares de trabajo del futuro que puede cambiar y adaptarse. Esto significa hacer cada vez más eficiente y más seguro, ya que surgen nuevas tecnologías.

Fuente: http://theconversation.com/introducing-operator-4-0-a-tech-augmented-human-worker-74117

¿ Cómo ves esto para aplicarlo en la Argentina?

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Director

Presentación de Argentina2050 en la UCES

En el inicio de la Diplomatura Introducción al Pensamiento Estratégico Prospectivo. Visión de Futuro de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales, el Coordinador Académico del Posgrador, Lic. Norberto Quaglia realizó una sintética presentación del Proyecto Argentina2050 ante los alumnos .

A propósito... ¿ Sabés qué es la Prospectiva Estratégica ?
¿ Por qué te parece importante pensar en los escenarios futuros ?

Si te animás respondé estos interrogantes, uniéndote a la conversación, sino seguí imaginando un mejor futuro posible para Argentina !!!

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Algunos libros que anticiparon el futuro !

¿ Qué otro libro, pensás que se anticipó a su tiempo y/o al descubrimiento de la ciencia ?

Libros que anticiparon descubrimientos tecnológicos x Florencia Abd del diario La Nación.
Fuente: http://www.lanacion.com.ar/2006831-libros-que-anticiparon-descubrimientos-tecnologicos

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Norberto Zingoni ha comentado en el blog de Ivanna Lucrecia RiveroEl poder en la era de Internet - Norberto Zingoni
"Muy interesante la actividad de los últimos meses en especial acerca de la Prospectiva. Me sumo luego de una inactividad. Saludos."
29 de Jul.
A Edgardo Temporetti le gustó la publicación de blog Prospectiva de sergio rico fernandez
4 de Jul.
sergio rico fernandez compartió su publicación de blog en Facebook
4 de Jul.
Edgardo Temporetti le gustó evento XIII Foro Latinoamericano de Educación: “Habilidades del siglo xxi. Cuando el futuro es hoy.” de Ivanna Lucrecia Rivero
19 de Jun.
marcela ines dall occhio liked Martín Urdániz's discussion Inteligencia Artificial y Negocios - Materiales de la Presentación de Sebastián Porro de IBM in TIC
19 de Jun.
marcela ines dall occhio replied to Martín Urdániz's discussion Inteligencia Artificial y Negocios - Materiales de la Presentación de Sebastián Porro de IBM in TIC
"MUY INTERESANTE EL ENCUENTRO, OJALA SIGAMOS COMPARTIENDO SU PRESENCIA."
19 de Jun.
marcela ines dall occhio replied to Ivanna Lucrecia Rivero's discussion Los robots serán capaces de sentir el tacto con este nervio artificial in TIC
"MUY INTERESANTE, DE HECHO AHORA AGREGUE UN ARTRICULO SOBRE QUE VAN A TENER PIEL!!!!!"
19 de Jun.
Edgardo Temporetti ha comentado en el blog de Edgardo TemporettiImpacto en el rendimiento escolar
"quiero creer que el error de ortografia, fue producto del apuro........mis disculpas"
1 de Jun.
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